1、新经营形势下流通行业发展趋势分析

2、药品流通渠道的转变趋势将为企业带来哪些机遇与挑战？

二 现代医药物流中心要求与扶持政策

三 现代医药物流中心的申报与认证程序

1、新GSP标准对医药物流中心建设的要求

2、新建医药物流公司在电力、环保、消防等其他国家政策方面还有哪些限制

3、国家对医药物流中心的扶持项目和政策

1、医药物流中心可行性研究报告的编制内容和要求

2、新建医药物流中心的申报与认证程序

3、药品经营许可证申请与GSP认证的准备工作

4、消防申报与认证的一般程序

四 新修订GSP标准下的医药仓库规划与建设

一、药品仓库规划

1、药品仓库区域规划与标识

2、如何对库位进行合理利用

3、货位的合理规划与编号

4、库内设施设备的规划

5、仓库动线的规划

6、药品分类储存与标识的追溯性与目视化管理

二、药品仓库建设

1、药品仓库土建工程要点

2、药品仓库中央空调和温湿度建设

3、药品仓库的消防设计与建设

4、药品仓库强弱电建设关注点

5、药品仓库建设选材与装卸货平台设计

五 医药企业仓储现场管理

一、GSP标准中医药仓库作业流程设计

1、药品采购入库的基本流程

2、药品的销售发货出库流程

3、销售退货验收入库流程

4、药品的移货补库流程

二、医药仓库的现场管理

1、药品验收入库管理

2、药品的在库管理

3、药品的发货复核管理

4、药品出库管理

三、库存盘点与盈亏、损耗的处理

1、库存盘点的目的

2、库存盘点的方法

3、库存盈亏的原因分析

4、库存盈亏的预防与处理

5、批号乱处理方法

四、医药物流园区与仓库安全管理

1、安全管理包括的工作内容

2、安全管理的有效方法

五、仓储作业服务管理体系的建设案例

六 医药运输体系的规划建设与管理

一、医药企业运输组织架构建设

二、订单处理与配送实务

1、仓储如何按配送业务与GSP要求进行改进

2、订单处理的流程和要求

3、配送方式的选择，配送路径的优化

4、运输车辆的选购与管理

5、运输网络线路的建设

6、配送业务运作流程

三、物流服务与运输管理

1、物流服务的内容

2、客户物流服务需求对运输的要求

3、货物托运的规范程序

4、货物运输中的货损货差事故的处理

5、合理运输的途径

6、运输成本的控制与优化

四、运输管理案例

七 医药企业物流成本管理

八 医药企业物流人工成本的控制

1、医药企业物流成本的构成

2、医药企业物流成本的诊断方法

3、仓储、运输成本的明细项目的分析与控制

1、储运人员的招聘趋势

2、仓库人工成本的控制技巧

3、运输人工成本的控制技巧

九 新GSP标准下仓储设施设备的购置与选型

十 医药企业信息化设施设备的使用评估

1、货架的选型与购置

2、托盘的选型与购置

3、叉车的选型与购置

4、库内电缆的选型与购置

5、仓库冷库的选型与购置

6、中央空调的选型与购置

一、ERP系统的选型与建设

二、业务系统（ERP）满足GSP条款的流程和功能要点

三、WMS（仓储管理系统）的选型与建设

1、WMS（仓储管理系统）的流程设计

2、WMS系统与自动立体仓库的集成和建设

3、WMS系统的选型与评价

4、电子标签和RF的选购与评价

5、ERP的选购与评价

十一 医药企业对外开展第三方物流业务

1、医药第三方物流的概念及政策环境

2、目前开展第三方物流存在的问题

3、医药企业开展第三方物流业务的内容与模式

十二 医药企业储运人员人事管理和考核

十三 医药企业储运人才建设和绩效提升

一、仓储部门的人事管理

1、医药企业仓储部门薪酬体系常见问题

2、医药企业仓储部门岗位设置与薪酬设计趋势

3、医药企业各类仓储人员薪酬设计方法比较与评价

4、医药企业仓储人员的各类考核项目与方式

5、医药企业仓储人员的日常管理与各类绩效扣罚

二、运输部门人事管理

1、医药企业运输部门薪酬体系常见问题

2、医药企业运输部门岗位设置与薪酬设计趋势

3、医药企业各类运输人员薪酬设计方法比较与评价

4、医药企业运输人员的各类考核项目与方式

5、 医药企业运输人员的日常管理与各类绩效扣罚

一、医药企业人才梯队建设与招聘

1、医药企业人才梯队建设与人员流动方法

2、医药企业人才招聘与成本控制方法：十万年薪计划

医药企业中层干部的培养与招聘

二、医药企业管理人员工作绩效提升方法

1、医药企业管理人员岗位说明书展示

2、药企管理人员常见的工作方式误区

3、管理人员的定位与结果第一的行为方式

4、药企管理人员工作成效提升方法

帐　　号

217080631210001